|
|
להיכשל כל הדרך למעלה 124 ראשונה, והסטתי את כל יכולות החברה לתמיכה במערך הייצור, גם לוגיסטית וגם כלכלית . כאן הייתה הטעות הקרדינלית הראשונה שלי . התקשורת הייתה טובה, מוסר התשלומים היה גבוה ומדויק והתחלנו להכפיל את הרווחים שלנו בכל חודש עם עליית תפוקת הייצור . היחסים עם הספקים שגשגו . בהחלטה שתגן על המתקן המייצר, הפסקנו למכור בגרמניה חומר גלם מסוים ללקוחות אחרים כדי לעזור לו להתבלט בתחרות העיקשת בשוק . את כל מה שלא מכרנו לאחרים בתוך הטריטוריה הגרמנית, העברנו כמובן לרשות המתקן ששמח לרכוש את כל מה שהיה לנו להציע . היינו בשמיים . לא שאלתי אותו אף פעם אבל אני מניח שככה רוברט ראה את שיתוף הפעולה בחזונו אי שם ב- 2016 כשהחליט להשקיע בנו — חברת סחר משלו שתגן על האינטרסים שלו במערך הייצור שהקים ותספק לו יתרונות בולטים בשוק ויכולת שליטה על מקורות חומרי הגלם . לא היינו שותפים במתקן, אבל הרווחנו ממנו המון כסף . עד שלקראת סוף שנת 2019 , מוסר התשלומים החל להתערער . לא דאגנו יותר מדי כי הובהר לנו שזה משהו זמני ונגרם בשל לקוח שעושה קצת בעיות . לא משהו שלא הכרנו מהשוק . זה קרה מהר מאוד וכבר עברנו לתמוך ב...
To the book |
|
|