הקדמה למהדורת הספרות הקלאסית של הוצאת רוטלדג'

על דיאלוג 8 "דיאלוג לקביעת מדיניות", שיעודד ארגונים של תאגידים ועובדים וארגונים אזרחיים - חברתיים "לנסות למצוא פתרונות חדשניים לבעיות מורכבות" . ארגונים רבים משקיעים מאמצים כנים בהטמעת תרגול הדיאלוג בתפקוד היומיומי – למשל, תרגול פשוט של "פתיחה" ו"נעילה" : הקשבה למחשבות ולרגשות של כל אחד ואחת בקבוצה בתורם, בתחילת הפגישה או לקראת סיומה . באחד התאגידים הרב - לאומיים הגדולים בעולם, אחד מסגני הנשיא הבכירים נהג לקיים מפגשי דיאלוג "ללא רשימת נושאים לדיון" מדי חודש, במשך כמה שנים, כדרך להדגיש את הצורך בטיפוח "מנהיגות קולקטיבית" . כל אלה מעידים על ההכרה הגוברת בצורך בהקשבה מעמיקה ובתקשורת פתוחה, מעבר למקובל, בהתמודדות עם הבעיות המורכבות המאתגרות ארגונים וחברות . פוליטיקה של "ניצחונות והפסדים" וסמכות היררכית פשוט אינן הדרך ההולמת להתמודדות עם שינויי האקלים הגלובליים, עם הפער הגדל בין עשירים לעניים ועם דילמות של טכנולוגיה גנטית . אנשים ש"רק מדברים ולא מקשיבים" לא יוכלו לטפח הבנה הדדית, שאיפות משותפות ואת התשתית הנדרשת לשיתוף פעולה . יש צורך למצוא דרכים חלופיות במסגרת הארגונים השונים וביניהם . הענ...  To the book