לשגשג בעידן של שינויים אדירים

דור AI-ה 84 וסימנים כדי להמשיך ולהתכונן לתמורות נוספות . עלינו להגיב לשינויים במהירות ולהשתנות לא רק כדי לשרוד אלא אף לשגשג . מקובל להגדיר על ציר את היכולת של ארגונים ואנשים לתפקד במציאות רבת שינויים — שביר, איתן, אנטי-שביר . בצד האחד של הציר נמצא הארגון השמרן, המאופיין בחוסר גמישות, במבנה ארגוני היררכי ובעודף רגולציה . הוא מכונה שביר, משום שהוא יקרוס בעידן מרובה תהפוכות עקב חוסר יכולתו לאמץ פרקטיקות חדשות, או לאפשר לעובדיו לסגל דרכים חדשות לפתרון בעיות . ארגונים או אנשים שבירים אינם מצליחים להסתגל לשינויים במציאות, מגיבים לאט ונוטים לשמר את הסדר הקיים ואף להגן עליו . ארגון איתן יצליח להתמודד עם מצבי משבר הנובעים מתקופה של שינויים גדולים . אולם, ארגון אנטי-שביר לא רק שורד זעזועים, אלא מתחזק כתוצאה מהם . ארגון כזה מאופיין בגמישות רבה, בביזור, בנטייה לאמץ חידושים ובמתן חופש פעולה לעובדיו לנסות פתרונות חדשניים, ולפעול בשיתוף פעולה ובמהירות נוכח אתגרי המציאות . התמודדות עם עתיד בלתי צפוי ככל שננסה לחזות את מה שצופן העתיד, עלינו לזכור שיש גם מצבים שלא נוכל לצפות מראש — תופעות המכונות "ברבור...  To the book