|
|
איך להשתנות׀ 77 התקופה שבה התחיל עומר לנהל את גרין בנק, כ- 31 אחוז 4 האתגר מכל המשפחות בפיליפינים נמצאו מתחת לקו העוני . הקשה להפליא לא הרתיע את עומר, אבל הוא לא היה בטוח מה ביכולתו לעשות . לכן הוא נמלא התלהבות בשנת 2002 , כאשר חבר קישר 5 שלושה אקדמאים בינו לבין נאוה אשרף, וֶסלי יִין ודין קרלַן, שהתמחו בחקר צרכנים בכלכלות מתפתחות, וגיבשו הצעה להגדלת שיעורי החיסכון בגרין בנק . היתה רק בעיה קטנה אחת : אנשים רבים ששמעו את ההצעה שלהם חשבו שהיא מטורפת . החוקרים אמרו לעומר שעליו לתת ללקוחות שלו אפשרות להכניס את החסכונות שלהם לחשבון בנק "נעול" — רעיון 6 שפותח ושוכלל בתהליך שעשה שימוש נרחב בקבוצות מיקוד . חשבון מהסוג הזה יהיה דומה לחשבונות חיסכון אחרים שהציע גרין בנק, ויניב שיעור ריבית זהה . אבל יהיה הבדל אחד חשוב : הלקוחות שיבחרו לפתוח חשבון מסוג זה לא יוכלו למשוך כספים ממנו עד לתאריך עתידי שבו יבחרו מראש, או עד שיגיעו ליתרה שיבחרו מראש . החשבונות יהיו מעין "חגורת צניעות" כלכלית . מדי שנה אני מספרת על מה שעומר עשה, לכמאה וחמישים סטודנטים, בקורס שאני מלמדת באוניברסיטת וורטון . וכאשר אני מסבירה...
To the book |
|
|