|
|
לגרום לדברים לקרות 24 גיליתי גם ששיפור התכנון אינו טמון דווקא בטכניקות משוכללות ומורכבות לארגון פרויקטים ( תרשימי גאנט, למשל ) שמנהלי פרויקטים מקצועיים משתמשים בהן לפעמים . לרוב בני האדם הזקוקים לטכניקות האלה כבר יש אותן ממילא, או לפחות יש להם גישה להכשרה ולתוכנה שמאפשרות ללמוד אותן . הצורך האמיתי הוא לשמר וליישם יותר מהחשיבה היצירתית והיוזמת שיש לנו — וליהנות מיותר חשיבה מהסוג הזה . הסיבה העיקרית למחסור בסוג כזה של חשיבה היא המחסור במערכות לניהול כמות הפרטים האינסופית- בפוטנציה שיכולים לצוץ כתוצאה ממנה . משום כך אני נוטה לגישת ה"מטה-מעלה" . אם אתם חשים חוסר שליטה במחויבויות מצריכות הפעולה שיש לכם כרגע, תגלו התנגדות לתכנון ממוקד . מתרחשת דחייה לא-מודעת . אבל כשתתחילו ליישם את השיטות האלה, תגלו שהן משחררות כמות עצומה של חשיבה יצירתית ובונה . אם המערכות וההרגלים שלכם מוכנים למינוף הרעיונות שלכם, היצרנות שלכם יכולה לגדול עשרת מונים . בפרק 3 סקרתי את חמשת השלבים של תכנון פרויקט, הלוקחים דבר משלב הרעיון והופכים אותו למציאות פיזית . להלן תמצאו אסופה של עצות וטכניקות מעשיות להקלת תהליכי התכנו...
To the book |
|
|