לגרום לדברים לקרות 226 70 - 76 ) , מצאתי שלוש מסגרות שמסייעות להפליא בקבלת החלטות לפעולה : מודל ארבעת הקריטריונים לבחירת פעולות לרגע מסוים ● המודל המשולש להערכת עבודת היום ● המודל בן שש הרמות לבדיקת העבודה שעשיתם ● המודלים האלה מוצגים בסדר היררכי הפוך — כלומר, במהופך לפרספקטיבה האסטרטגית מעלה-מטה האופיינית . בהתאמה לאופי השיטה המוצגת בספר זה, מצאתי שמועיל להתקדם גם הפעם מלמטה למעלה, ולכן אפתח ברמות הארציות ביותר . מודל ארבעת הקריטריונים לבחירת פעולות לרגע מסוים זכרו שאתם בוחרים את הפעולה שלכם על סמך ארבעת הקריטריונים הבאים, לפי הסדר הזה : 1 . הֶקשר 2 . זמן זמין 3 . אנרגיה זמינה 4 . קדימויות הבה נבחן כל אחד מהקריטריונים האלה לאור השאלה איך אתם יכולים להַבנות את המערכות ואת ההתנהגויות שלכם באופן הטוב ביותר . 22 עשייה : ביצוע בחירות הפעולה המוצלחות ביותר הֶקשר בכל נקודת זמן הדבר הראשון שיש לשקול הוא — מה אתם יכולים לעשות במקום שאתם נמצאים בו עם הכלים שברשותכם ? האם יש לכם מכשיר טלפון ? האם יש לכם גישה לאדם שאתם צריכים לדבר איתו פנים אל פנים על שלושה נושאים שעל סדר היום ? האם אתם נמצאים בח...
To the book