|
|
לוח 9 . 6 : השנלה ושאיפות לשינוי 1 ■ . : : . ■■ : ■■■ . . " lammmmm : * < vA . : v ^ v : . : v : E . : . : > : ■ : ■ : : ■ : ■ : ■ : : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■I■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ : ■ ( : : ■ : " : : ■ : ■""' : . : . : . : . : . : . : ■ ^ : ■ ^ : ■ : ■ : ■ : . : . : ! ■ : ■ : v ^ . j; ^ : . : . : : י . ; . . : ■ : ■ / i■ / . . < " ' / ;■, / : : / \' 29 . 4 . 78 . 940 . 792 . 070 . 3 שיקולים אינסטרומכטלייס להישארות 61 . 01" 79 . 850 . 2 81 . 0 06 . 3 שיקולים ערכיים להישארות 2 . שאיפות לשינוי 33 . 980 . 540 . 2 05 . 1 59 . 2 תגמול כספי דיפרנציאלי 97 . 992 . 850 . 2 12 . 1 71 . 2 הפרטה משפחתית 44 . 4 * 02 . 1 38 . 2 00 . 1 20 . 2 מסחור של השירותים 76 . 3 * 95 . 720 . 962 . 570 . 2 פורמליזציה של הסמכות הציבורית 26 . 4 * 04 . 1 68 . 2 02 . 1 85 . 2 ביטול רוטציה של מנהלים 62 . 01" 75 . 960 . 832 . 750 . 2 ארגון ניהולי עסקי הערות : . 05 . 0 < nnu ;p < 0 . 01 " ;p הציונים 1 עד 4 ואמנם, הממצא הבולט הוא, שהמאפיין החברתי העיקרי, שהוא ברמיתאם לעמדות כלפי ש...
To the book |
|
|