ניהול ארגונים במצבי חירום

8 / / אנליזה ארגונית 30 מניסיוננו בליווי ארגונים, בזמן חירום נוצר ואקום ארגוני, אין מתווה עבודה יעיל ואדפטיבי וארגונים רבים, ובייחוד המנהלים בהם, מתמודדים עם חוסר ודאות . מאמר זה נועד להציג מודל מסייע, קצר וממוקד שיש בו חמישה צירים מרכזיים בניהול ארגונים במצבי חירום, ובכלל זה צל מלחמה ומתקפת טרור כמו אלו שאליהם נקלעה מדינת ישראל . בבניית המודל התבססנו על ניסיוננו מן השטח כיועצים ארגוניים וכמי שמלווים מנהלים בזמן חירום, וכן על סקירה של מחקרים קיימים, אם כי מועטים, בנושא ניהול במצבי חירום בשלושה אירועים גדולים : ( 1 ) נפילת מגדלי התאומים ב- 2001 Argenti, 2002 ; Byron & Peterson, 2002 ; Dutton et al . , 2002 ; Howie, 2007 ; Mainiero ( Gibson, 2003 & ) ; ( 2 ) ההתארגנות הניהולית בעת משבר מגפת הקורונה בשנת 2020 ( 2020 , Smith ) ; ( 3 ) והפלישה הרוסית לאוקראינה ב- 2022 ( ; 2023 Obłój & Voronovska, Sytch & Dukach , 2023 ( . בפתח הסקירה ייבחנו ההשפעות של אירועי החירום טרור ומלחמה על ארגונים ועל עובדים . מיקוד זה נבחר בגלל עיתוי החירום הנוכחי שבעקבותיו נכתב המאמר . לאחר מכן יפורט מודל בן חמישה ...  To the book