חלק ראשון: מחקר שוק ומתחרים

בונים מותג מנצח 39 והכי חשוב — להיות עם היד על הדופק, לחיות את השטח . 5 ולא לנוח על זרי הדפנה . השימוש בניתוח זה הוא קריטי עבור כל עסק . עסק קטן שמכניס מוצר חדש, יכול להשתמש בניתוח שוק כדי להבין את הצרכים של קהל היעד שלו . עסק גדול השולט בשוק יכול להשתמש בניתוח מתחרים כדי לזהות הזדמנויות חדשות, לשמר את השליטה שלו ולוודא שלא צומח לו איום . עסק אחר יוכל כך ללמוד על הלקוחות, איכות המוצרים והמחירים . בקיצור, זה נחוץ מאוד לכולם בכל שלב . כך נבצע את התהליך בחלוקה לשלבים : שלב ראשון : הגדרת יעדים ומטרות — מה אנחנו רוצים להשיג עבור העסק בניתוח הזה ? האם יש "צורך" בעסק נוסף בתחום ? איך אנו מתפקדים ביחס למתחרים ? אילו קהלי יעד מביאים המתחרים שלנו לעומת הקהל שאנו מביאים ? וכדומה . שלב שני : איסוף מידע וניתוח מתחרים . מידע זה כולל את המוצרים או את השירותים שהמתחרים מציעים — האם הם דומים למוצרים שלנו או שונים מהם ? במה המוצרים שלנו עדיפים ובמה עדיפים אלה של המתחרים ? האם נכון להכניס מוצרים חדשים לעסק או אולי לצמצם את המגוון ? מהם מחירי המתחרים, כלי הקידום שלהם והאסטרטגיה השיווקית שלהם ? איסוף המידע...  To the book