|
|
DEEP WORK | 152 לנהל וספרים לשווק, אז בתום עשרים וחמישה הימים, הוא חזר לנוכחותו המקוונת, באי-רצון . הניסוי של באראטונד ת'רסטון מסכם היטב שתי נקודות חשובות בנוגע ליחסים הקיימים של החברה שלנו עם רשתות מדיה חברתית, כמו פייסבוק, טוויטר ואינסטגרם, ואתרים בידוריים כמו Business Insider ו- BuzzFeed — שתי קטגוריות של הסחה מקוונת שאכנה בעמודים הבאים במשותף "כלי רשת" . הנקודה הראשונה היא שאנו מכירים יותר ויותר בכך שכלים אלו גונבים את זמננו ומפחיתים את יכולתנו להתרכז . המציאות הזו כבר כמעט אינה עומדת לוויכוח ; כולנו חשים בה . זו בעיה אמיתית עבור אנשים רבים ושונים, אך הבעיה קודרת במיוחד אם תשאפו לשפר את יכולתכם לעבודת עומק . בכלל הקודם, לדוגמה, תיארתי מספר אסטרטגיות שיעזרו להשחיז את המיקוד שלכם . מאמצים אלו יהפכו קשים משמעותית אם בה בעת תתנהלו כמו באראטונד ת'רסטון שלפני הניסוי, ותאפשרו לחייכם שמחוץ לאימון כזה להישאר טשטוש מפוזר של אפליקציות וכרטיסיות בדפדפן . כוח הרצון שלכם מוגבל, ולכן ככל שיהיו בידיכם יותר כלים מפתים שמסיטים את הקשב, כך יהיה קשה יותר להמשיך ולהתמקד במה שחשוב . כדי להתמחות באומנות ...
To the book |
|
|