|
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 הסביבה העסקית, המבנה הארגוני וכד' ) . לפי הגישה המערכתית, הבנת מאפייני המנהיגות בארגון ממוקדת בהבנת אותם דפוסים הרלוונטיים לסימפטומים הארגוניים . באופן מעשי, הניסיון להבין את סגנון המנהיגות יתחיל לאחר הבהרת הסימפטומים הארגוניים שבמרכז האבחון, ויתמקד במאפייני המנהיגות שיכולים להוות סיבת שורש לסימפטומים הללו . מיקודנו כאן איננו במצבים שבהם תהליך הייעוץ לשינוי ממוקד בצמיחה אישית של מנהל ( ייעוץ לפיתוח אישי במסגרת תוכנית פיתוח מנהלים או אימון ) - אז ייתכן שיש טעם באבחון כוללני של אישיות המנהל ודפוסי ההתנהגות שלו ( למשל באמצעות שאלוני 360 ) . בגישות החדשות מנהיגות היא תופעת רשתית . הארגון נתפס כרשת של קשרים ויחסים שמתהווים לדפוסי התנהגות גלויים וסמויים . מנהיג הוא זה שנמצא במיקום ברשת שהוא בעל פוטנציאל להוביל והמנהיגות היא האופן שבו הפוטנציאל הזה ממומש . חלק מההתהוות הזו הוא ביצירת צמתים ברשת החברתית, כאשר למי שנמצא בהם יש מעמד ייחודי ופוטנציאל השפעה ייחודי על הרשת בכללה . במקביל, כל שחקן ברשת יכול להיות סיבה ומסו...
To the book |
|
|