|
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 לאופי אספקת שירותים ומוצרים ; או אסטרטגיה כתמרון להפלתו של יריב עסקי או מתחרה . לא חשוב מהי התפיסה המובילה - העובדה היא שבארגונים רבים תהליך אסטרטגי נחשב מאמץ ראוי שמוקדשים לו משאבים לא מעטים באופן מחזורי . תחולת האסטרטגיה ( כפי שתימדד על ידי מספר ומגוון ההחלטות שמתקבלות בהכנתה ) וקצב השינויים שחלים בה עשויים להיות נגזרת של תהליך היווצרותה והגורמים המשתתפים בעיצובה . מחקרים מראים כי שימוש עקבי במערכות הערכת ביצועים מרחיבה ומעשירה את תחומי הדיון האסטרטגי, מגוונת את ההחלטות האסטרטגיות ואולי אף מקצרת את הזמן בין עדכונים של אסטרטגיה ( 2010 , . Gimbert et . al ) . בדרך אגב יודגש כי מסקנה זאת מחזקת את הטענה שלא כדאי להתייחס לתהליך האסטרטגי כבעל שני חלקים נפרדים, יצירת האסטרטגיה ומימוש האסטרטגיה . שני החלקים קשורים זה לזה בתהליך רציף . היבט אחר של עשיית אסטרטגיה הינו היבט קבלת ההחלטות, ובהקשר זה תהליך החלטה אסטרטגית הוא כמו כל החלטה אחרת שמתקבלת בארגון . הטיות בקבלת החלטות בגלל הטיה לאי‑‑רציונליות ולהסתמכות יתר על א...
To the book |
|
|