|
|
חלק ז : המתגר של סיו | 309 של סוכנויות הביטחון הסיניות . הקשרים בין וואווי למדינה הסינית 90 אך אינם מסבירים כיצד החברה בנתה עסק חובק מתועדים היטב, עולם . כדי להבין את צמיחתה, כדאי יותר להשוות את המסלול של וואווי לזה של תאגיד ממוקד-טכנולוגיה אחר, סמסונג מדרום קוריאה . רן נולד דור אחרי לי ביונג-צ'ול מסמסונג, אבל לשני אילי ההון יש מודל פעילות דומה . כאשר לי בנה את סמסונג מעסק למכירת דגים מיובשים לחברת טכנולוגיה שממציאה חלק משבבי הזיכרון והמעבדים המתקדמים בעולם, הוא הסתמך על שלוש אסטרטגיות . ראשית, טיפוח קשרים פוליטיים, כדי להשיג אסדרה חיובית והון זול . שנית, זיהוי מוצרים שפותחו במערב וביפן ובנייתם באיכות שווה ובעלות נמוכה יותר . שלישית, גלובליזציה ללא הרף, לא רק כדי לחפש לקוחות חדשים אלא גם כדי ללמוד מתוך התחרות עם החברות הטובות בעולם . יישום האסטרטגיות הללו הפך את סמסונג לאחת החברות הגדולות בעולם, שהכנסותיה מקיפות 10 אחוזים מהתוצר של דרום קוריאה כולה . האם חברה סינית יכולה ליישם מערך אסטרטגיות דומה ? רוב חברות הטכנולוגיה בסין ניסו גישה אחרת, עם מיקוד פחות גלובלי . על אף יכולת הייצוא של ה...
To the book |
|
|