חלק רביעי: תוכנית פעולה מיידית

281׀ איימי בכור בוני לבצע אותן, מבחינה הישרדותית . אם אתם בונים בית ונפגשים עם ארכיטקט שמשרטט תוכנית פרטנית על מראה הבית בסוף התהליך, מה הסיכוי שלא תעמדו בתוכנית ? שתגידו לארכיטקט אחרי חודשיים שנמאס לכם מהבנייה ? אין סיכוי ! הבית הוא עובדה . הוא כאן . הבנייה התחילה, ואין מנוס מלסיים אותה . אדם אחר מתכנן, ואתם עומדים בנדרש, באים לבחור צבעים, מטבח, ועוד . גם אם לא תשתפו פעולה בזמן או באופן מלא, בסוף הבנייה תסתיים . זה נכון גם לגבי תוכנית עסקית . כשאתם רוצים להקים עסק אתם מכינים עם רואה החשבון שלכם תוכנית, והיא כוללת יעדים, מטרות, עובדים, מקום . מה הסיכוי שאחרי שגייסתם עובדים, השקעתם כסף ומצאתם מקום תמסמסו את זה ופשוט לא תגיעו לעבודה ? אין סיכוי . המחויבות החיצונית שלכם לתוכנית פעולה סדורה שקושרת את גורלכם אליה לא תאפשר לכם זאת . מובן שתמיד קיימת האפשרות שהעסק לא יצליח אבל בכל תוכנית עסקית טובה מתייחסים גם לזה, וגם שם יש דרכי פעולה כתובות . אז למה כשאתם מתכננים לעצמכם תוכניות זה פשוט לא עובד ? יש כמה סיבות לכך . קודם כול : ה"למה" שלכם לא מספיק ברור . למה אתם רוצים לבצע את התוכנית ? למה את...  To the book