|
|
| 179 רסולו יית ה,וזיים בנפם שיתייחסו למשחק ברצינות, הוא צריך להיות קודם למה שאתם מעוניינים להשיג מהעובדים שלכם . לעולם אל תיצרו עבור העובדים שלכם משחק שאינכם מוכנים . 2 לשחק בו בעצמכם . הם יגלו זאת, ולעולם לא יניחו לכם לשכוח זאת . ודאו שיש דרכים לנצח במשחק בלי לסיים אותו . המשחק . 3 לעולם לא יכול להסתיים כי סיומו יוביל למותו של העסק בטרם עת . תהליך ללא ניצחונות בדרך רק יקשה על העובדים שלכם . לכן, זהו הערך והיתרון של ניצחונות מזדמנים . הם שומרים על העובדים וגורמים למשחק להיראות מפתה, גם כשהוא לא . שנו את המשחק מפעם לפעם — שנו את הטקטיקה, לא את . 4 האסטרטגיה . האסטרטגיה היא מוסרית, היא הבסיס הערכי להיגיון של המשחק שלכם . עליו להישאר כפי שהוא, כיוון שהוא הבסיס למחויבות ההדדית שלכם ושל העובדים שלכם . עם זאת, השינוי הכרחי . כל משחק יכול להפוך לשגרה, גם אם בתחילת הדרך הוא היה הכי מלהיב . כדי לדעת מתי נדרש שינוי, צפו בעובדים שלכם . ההישגים שלהם יגלו לכם שהמשחק ממש לא נגמר . החוכמה היא לצפות את סוף המשחק לפני כל השאר ולשנות אותו בהתערבות של מנהל . תדעו אם הצלחתם כשתראו את התגובות של כולם לשינ...
To the book |
|
|