8׀ גריפּ האמינו לי, אני הייתי שם . במשך קרוב לשש שנים הייתי מנהל מוצר ב"בְּלֶנדְל", חברה הולנדית שזכתה לשבחים בכל רחבי העולם הודות לפיתוח מודלים עסקיים חדשים בתחום העיתונות . הצטרפתי לסטארט-אפ כמתכנת בגיל עשרים וחמש, אחרי שמכרתי חברת תוכנה שאותה הקמתי וניהלתי במשך שש שנים . ההתקדמות ב"בלנדל" היתה מהירה למדי . הצלחנו לגייס שמות גדולים כמו האקונומיסט והוול סטריט ג'ורנל . זכינו לגיבוי מההוצאה לאור הגרמנית "אקסל שפרינגר" ומהניו יורק טיימס . והצוות גדל במהירות עצומה . אחרי תשעה חודשים בתפקיד, ניהלתי צוות של שלושים מהנדסים . תפקידי היה להבטיח שנחשוב ללא הרף על תוכניות חדשות ונוציא אותן לפועל . זה כלל הדרכה של הצוות בחיפוש המתמיד אחר פתרונות לבעיות טכניות וארגוניות מורכבות, ובנוסף — קבלת החלטות בנוגע לאסטרטגיה ולגיוס עובדים נוספים . וזו היתה רק ההתחלה . העבודה שלי, כמו של רבים אחרים, היתה ניסיון יומיומי למצוא איזון בין סדרי העדיפויות, כי הכול — כמובן — היה צריך לקרות בו-זמנית . עם הזמן התחלתי לשים לב למשהו : התקדמות אמיתית אינה מושגת כשאנחנו עושים את העבודה שמתחשק לנו לעשות, או את מה שצץ במוח...
To the book