81 ימי תכנון שנתי ( כנס עצמאי ) של הנהלת מפעל מורחבת : הנהלת המפעל מתכנסת בבית מלון ליומיים רצופים של תכנון שנתי� הכנס מבוסס על מערכי המפגשים כדלקמן : במליאה — המנכ"ל מציג יעדי חומש ויעדים לשנה הקרובה� התאמת היעדים הללו למחלקות המפעל באמצעות מפגשים זוגיים של מנהלי המחלקות וסגניהם� במליאה — סבב של הצגת היעדים המחלקתיים המתואמים, שאלות הבהרה, דיון, משוב, הערות והארות על ידי שאר המשתתפים� מפגשים זוגיים של מנהלי מחלקות וסגניהם להטמעת המשובים, ההערות וההארות שהתקבלו� מפגשים זוגיים של מנהלי מחלקות וסגניהם לבניית תוכנית עבודה שנתית מפורטת הנגזרת מאחד היעדים המחלקתיים� במליאה — מערך שזמנו כפול מהרגיל ובו סבב הצגת התוכניות המחלקתיות על ידי מנהלי המחלקות, שאלות הבהרה, דיון, משוב� שאר המשתתפים מעירים הערות והארות� במליאה — מנהלי המחלקות מציגים את הישגי המפעל בשנה החולפת תוך הבלטת הישגים וחוזקות שהתגלו במהלך השנה� במליאה — המשתתפים מעריכים את תרומתו של הכנס לעבודת התכנון השנתית� נאום קצר של המנכ"ל לנעילת הכנס ופנייה שלו לשאר המשתתפים להמשך בניית תוכניות עבודה מפורטות בצוותים המחלקתיים בימים הקרובי...
To the book