471׀ מה לעשות עם הדברים שעשינו כיף, כסף, כוח השפעה — צריך לפחות אחד מהם . 147 כיף כסף כוח השפעה הערכת פרויקט׀ 175 השגויה לפרויקטים . אם אנחנו מעריכים פרויקט רק על בסיס ההגעה למטרה, בלי לחשוב על האופן שבו עשינו זאת ומה היינו יכולים לעשות טוב יותר, זהו בזבוז של הזדמנות ללמידה מקצועית ואישית גם יחד . אם נשאל רק אם השגנו את המטרה, לא נלמד מההצלחות שלנו וגם לא מהכישלונות . צריך גם לברר איך הגענו לשם ואם בפעם הבאה נרצה לעשות את זה באותה דרך . במילים אחרות, עלינו לחשוב על התהליך . הנה כמה דוגמאות לשאלות טובות על תהליכים : באיזו גישה בחרנו ? איך התקבלו ההחלטות ? איך התמודדנו בתקופות של מתח ? מי מילא איזה תפקיד ? איזה תפקיד חסַר לנו ? כמובן, צריך להעריך את המוצר, אבל ישנם קריטריונים חשובים נוספים לצורך הערכה . בטווח הקצר עד הבינוני, מוצר טוב הוא הכרחי . אבל תהליך טוב משפיע לטווח הארוך . מוצר טוב משפיע על הנתונים הרבעוניים, בשעה שתהליך טוב משפיע על התרבות הארגונית . עובדים לא מבקשים לעזוב חברה בגלל מוצר שהם לא אוהבים, אלא מפני שהם כבר לא מסוגלים לסבול את סביבת העבודה ואת האקלים במקום העבודה . יש...
To the book