sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
משוב בסנדוויץ'׀ 119 אינטואיטיבית רוצים לשמוע קודם את הבשורות הרעות ורק אחריהן את הבשורות הטובות . אבל לג וסוויני גילו גם שהסדר שנבחר יכול להשפיע על מקבל הבשורה . לבשר קודם את הבשורות הטובות ואחר כך את הבשורות הרעות זאת הדרך הכי טובה להניע מישהו לפעולה ( "תוצאות בדיקות הדם שלך בסדר גמור, אבל אתה סובל מעודף משקל" ) . משיחה כזאת אנחנו יוצאים בשפיפות קומה — והתחושה הזאת עשויה להניע אותנו לחולל שינויים . לבשר קודם את הבשורות הרעות ורק אחריהן את הבשורות הטובות זאת הדרך הטובה ביותר להסב את תשומת לבו של מקבל הבשורה למשהו, בלי לייאש אותו ( "שוב עלית במשקל, אבל אני אוהבת אותך בדיוק כמו שאתה" ) . אסטרטגיית הסנדוויץ' היא גרסה מורחבת פופולרית : מתחילים בבשורות הטובות, ממשיכים לבשורות הרעות ולסיום מוסיפים עוד משהו טוב . קודם משבחים את השומע, אחר כך מותחים עליו ביקורת ולבסוף משבחים אותו שוב . בצורה כזאת השיחה מסתיימת בנימה חיובית, וזה נעים לכולם . אבל למרבה הצער, זאת גם הצורה השגויה לגשת לעניין . לג וסוויני גילו ששיטת הסנדוויץ' אולי נראית טוב, אבל משאירה טעם רע . אנחנו עוטפים את הבשורות הרעות בשבחים ...  To the book
תכלת הוצאה לאור

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help