ארגונים: יכולות דינמיות

210 | כלכלת משימה פרטים בחברה ) , חשיבה מחודשת על האופן שבו מפתחים את שירות המדינה ( מהכשרה עד להערכת ביצועים וקידום ) , וחשיבה מחודשת על האופן שבו מנוהלת העבודה בארגונים ציבוריים ( מצוותים חוצי-מגזרים עד לניסויים חוזרים — תהליך רב-שלבי 9 של פיתוח הקונספט ובחינתו כדי להניב חדשנות ישימה ) . במגזר הפרטי מלמדים מנהלים איך להיות גמישים וסתגלניים, ומרבים לחשוב על היכולות הדרושות לשחקנים פרטיים — זאת, משום שהם נתפסים כיצרני ערך . הכישורים הללו עומדים בלב קורסים של מִנהל עסקים בניהול אסטרטגי, בהתנהגות ארגונית ובמדעֵי קבלת החלטות ברחבי העולם . לעומת זאת, יש רק מודלים מעטים ללמידה ועבודה דינמיות בתוך המגזר הממשלתי . עם החלוצים של החשיבה העסקית החדשה יש למנות 10 שב- 1950 טענה שתחרותיות נסמכת עלאת אדית פנרוז, משאבים פנימיים, במיוחד היכולת ללמוד . בהסתמך על עבודתה, תיאורטיקנים ארגוניים כמו דייוויד טיס מבית-הספר האס למִנהל עסקים באוניברסיטת קליפורניה בברקלי פיתחו את תפיסת ״היכולות הדינמיות״ של הפירמה, היכולות הפנימיות ״לשלב, לבנות ולהגדיר מחדש כשירות פנימית וחיצונית כדי להתמודד 11 גישה זו נבדלה מזו...  To the book