|
|
4 . לקחים מתוכנית אפולו : הזינוק לירח כמדריך לשינוי | 135 יותר עם המגזר הפרטי ויצר את ״הנחיות נאס״א בנוגע לשימוש מוקדם בחלל למטרות תעשייתיות״ . ממשל רייגן הוסיף ופיתח את המסחור במדיניות החלל הלאומית . ב- 1984 הוא ייסד את משרד נאס״א לתוכניות מסחריות וחוקק את חוק השיגורים המסחריים לחלל, שנועד לפשט את תהליך אישור מאמצי החלל של המגזר 31 חוק החלל המסחרי, שעבר בקונגרסהפרטי ״המסובך שלא לצורך״ . ב- 1998 , הצביע על הפיתוח הכלכלי של ״מרחב המסלול סביב כדור-הארץ״ כעדיפות מרכזית של תחנת החלל הבינלאומית, והטמיע את המסחור היישר במשימתה של נאס״א . שינוי זה בסדרי העדיפויות עלה בקנה אחד עם המטרה המוצהרת שלפיה למימון ציבורי צריכות להיות תוצאות מסחריות ברורות . בתקופה הלא-רחוקה הזו גם צצו ארגונים מתווכים, ובהם המרכז לקידום המדע בחלל ( CASIS ) , לשם ניהול מחקר ופיתוח והשותפות בין נאס״א למגזר הפרטי — בדיוק התיווך שבכירי נאס״א דחו בשנות אפולו משום שסברו שבלי כישורים פנימיים וניסיון בניהול פרויקטים, נאס״א תאבד את דרכה . הדגש החדש על מסחור השפיע על מטרותיו של המימון הממשלתי למחקר . הוא גרם לכך שסוכנויות כמו נא...
To the book |
|
|