ו. שינויים נוספים בכרמלית, והשלכות של תהליך השינויים

הוקם הצוות הראשון, קיווה שיגיע ל­ 0 / 550 עבודה בתמורה . . נפתחה תחנת דלק, ולידה מסעדה וסופרמרקט . כבר בשנה הראשונה לפעולתה, הגיע מחזורה הכספי ל­ 12 מיליון ש"ח, לעומת 15 מיליון בשח''כ ) שלחין ( . . נרכש מוסך של יישוב אחר והורחב מאוד טווח פעולתו של הענף המשרת עתה לקוחות פרטיים וציבוריים ברחבי האזור . . בשכונה החדשה נמכרו עד ספטמבר 1999 17 יחידות דיור ורק אחת מהן נקנתה ע"י בן הקיבוץ . מתן, המתנגד לשינויים, אמר לאחת מבנות המשק הצעירות ששקלה לקנות בית כזה : למה לך ? בסופו של דבר כדאי יותר לבנים להישאר במשק וליהנות גם מהחופש החדש, גם מאי­התשלום על קניית בית וגם משותפות בנכסים היצרניים של כרמלית . . העברת כספים מן המפעל אפשרה לקיבוץ לצמצם את החוב החיצוני שלו . שינוי חשוב יותר היה "שינוי במבנה התאגידים" שעליו דיווח יוסף מרכז­המשק בתחילת 1999 . בסוף 1998 ביצע קיבוץ כרמלית, בהרשאת מטה הסדר הקיבוצים, שינוי במבנה התאגידים . הקמנו חברת אחזקות בבעלות הקיבוץ, העברנו לבעלות החברה את כל הפעילות העסקית של הקיבוץ, בשני אגפים שונים­ . האחד תעשייתי והשני מסחרי וחקלאי . כמו כן, העברנו במהלך זה את כל חובות ...  To the book