סיכום: אתם עומדים לקבל החלטה מצוינת

הטובה ביותר, מנהלים בינוניים לא יקבלו החלטות מבריקות . אז אם אתם רוצים לשפר את איכות ההחלטות המתקבלות בארגון שלכם, אולי תתפתו לחשוב שהעסקה וקידום של האנשים הטובים ביותר הם דרך קצרה יותר להשגת המטרה מאשר הקדשת מאמצים לאדריכלות החלטות . זה יהיה קוצר ראות . בארגונים שאדריכלות ההחלטות בהם טובה יותר נוצרות לא רק החלטות טובות יותר עם תוצאות טובות יותר ‑ נוצרים בהם גם אנשים טובים יותר . אם זה נשמע לא אינטואיטיבי, חשבו מה קורה בהתחלה, כשמגייסי כוח אדם מתחרים על משיכת מיטב הכישרונות . אם תשאלו בוגרים של בתי הספר הטובים ביותר לעסקים או להנדסה, הם יאמרו לכם שהם רוצים לעבוד בחברות שבהן יקשיבו להם בקבלת החלטות . "מילניאלים" מעדיפים לעתים קרובות להצטרף לסטארט ‑ אפ ולא לאחת החברות הגדולות ביותר, ומנהלי משאבי אנוש רבים מפרשים זאת כשינוי עמוק בערכים ובהעדפות של הדור החדש . הם אומרים שאין הרבה מה לעשות כדי למשוך את מיטב הכישרונות, אם הצעירים פשוט לא רוצים לעבוד בעסקים גדולים . לאמיתו של דבר, אחת הסיבות העיקריות לכך שמנהלים צעירים מעדיפים להצטרף לחברות קטנות היא האמונה שבחברות כאלה תהיה להם יותר השפעה . ...  To the book