sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
והשאר עבדו מהבית באמצעים שארגנו להם . דאגנו למרחבים מוגנים ולמקלטים, ובמרתף הבניין התקיימו הפעלות לילדים כדי שהוריהם יוכלו לבוא לעבודה בלב שקט . ההורים ידעו שבכל רגע נתון, אם קורה משהו, הם יכולים לחבק את ילדיהם במרחב המוגן . בזכות הגישה הזאת בזמני משבר זכינו לקטוף את הפירות בימי שגרה, וגם תרמנו משמעותית למשק הישראלי בעת חירום . ניהולית, היה לנו חשוב להראות עקביות והמשכיות, שיֵדעו כולם שאנחנו לא נכנעים לטרור ולמלחמות . גם העובדים, על אף החשש, הבינו והגיעו לעבודה . אסטרטגית, ידענו בדיוק מה אנחנו עושים, והיתה גם תוכנית מיוחדת למקרה שהבניין ייפגע ומחשבים יישרפו . בנינו מערכי גיבוי, שכפלנו מעבדות ותכננו אפשרויות עבודה מהבית . במשך לא מעט שנים צחקתי על האמריקאים, שאם תהיה שוב רעידת אדמה בסן פרנסיסקו, הם יהיו פחות מאורגנים מאיתנו . בהנהלת אינטל העולמית העריכו את הגישה הזאת, ומשום כך גם בתקופות הקשות, כאשר השמים היו סגורים כמעט לחלוטין, המשיכו בכירי החברה ‑ כולל המנכ"ל ‑ להגיע לכאן לביקורים . כך היה למשל בימים הקשים של האינתיפאדה השנייה .    מגפת הקורונה, שחוללה משבר עולמי חסר תקדים, לפחות ...  To the book
משכל (ידעות  ספרים)

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help