|
|
למרות שלא תמיד הדברים ניתנים למדידה, לנושאים ה"רכים" יש חשיבות רבה . הם מגבשים את הקבוצה כקבוצה, מחזקים את חבריה כבני אדם, ואני משוכנע שהם משפרים את היכולות והתוצאות שלה . לכן, אם אתה מאמין בחשיבותם של אותם נושאים "רכים" - לך על זה, אל תפחד, תסתער . לא נתקלתי מעולם במניעה חוקית למהלכים שהובלתי . מהלכים ערכיים משנים מציאות, משנים את הסביבה, משנים דרכי חשיבה ומובילים למקום טוב יותר . ולגבי ההערה השנייה : האם המחליף שלך יבלום או יפסיק את המהלכים שהובלת ? מסקנתי היא שאם המהלכים שהובלתי בוצעו והצליחו לפחות פעמיים, יש להם חיים משל עצמם . הם ימשיכו וכבר אינם תלויים בי . למוביל, למפקד ולמנהל יש עניין שהדברים יצליחו בתקופת כהונתו . לכן, אין משמעות מבחינתו מי התחיל, מי יזם ומי חלם על הדברים בעבר . מה שחשוב באמת הוא מה שקורה כאן ועכשיו . מעבר לזה : גם אם פרויקט נפסק או הופסק, ייתכן מאוד שנזרעו זרעים אצל אנשים שעסקו בו, והזרעים האלה ינבטו ויבואו לידי ביטוי בדרכים שונות בעתיד . ואם המהלך ממשיך גם אחרי סיום תפקידך, הוא כנראה ימשיך ויתפתח למקומות חדשים ובעוצמות גדולות בהובלתם של אלה שיבואו אחריך . "ל...
To the book |
|
|