עושים שוֹנוּת לשם שינוי? פרקטיקות ביקורתיות בתפקידן של ממונות גיוון בתחום משאבי האנוש בארגונים עסקיים בישראל

196 שני קונה ורונית נדיב של פרקטיקות שונות שננקטות לקידום הגיוון . נעמוד על הגישה הנורמטיבית לניהול משאבי אנוש ובעקבותיה על טיעוניה של הגישה הביקורתית, תיאור שישמש מסד לבחינת פרקטיקות ניהול גיוון כפרקטיקות ביקורתיות . בהמשך הפרק מוצגת שיטת המחקר ואחריה מתוארים הממצאים, המשלבים ציטוטים מפי המרואיינות . בסעיף הדיון אנו מפענחות את ממצאי המחקר ודנות בחשיבותם ובהשלכותיהם המעשיות . סקירת ספרות המונח "גיווּן", שהשתרש בתחום הארגוני כתרגום השכיח למונח הלועזי Diversity , עניינו בהבדלים בתוך קבוצה מצד מאפיין היוצר שונוּת או בידול בין מספר מצומצם של חברים בקבוצה לבין שאר חבריה ( 2007 van Knippenberg and Schippers ) . בזירה הארגונית, הגיוון מקושר לזיקות העובדים למאפיינים דמוגרפיים-תרבותיים, כגון מוצא אתני, מגדר, נטייה מינית, דת, לאום, גיל ומוגבלות . העסקה מגוונת ( workplace diversity ) היא מתן ייצוג הולם בכל הדרגות של הארגון לאנשים מקבוצות הנתפסות בחברה מסוימת כמגוונות ( סלייטר וקינג 2014 ) , שהן לעיתים קבוצות שוליות מבחינת מעמדן הכלכלי והחברתי . בעקבות שינויים דמוגרפיים במערב, בהם גלי הגירה, חלה עלי...  To the book