מדוע שותפויות נכשלות

135 1 . נראה שאתה ושותפך מעולם לא רכשתם את Conversation ” מאת סטון, פאטון והין היכולת לתקשר באופן גלוי, ישיר, הוגן ויעיל זה עם זה . השלב השני של האימון שלי הוא "עשרת הכללים לניהול משבר עם השותף" : כלל 1 לעולם אל תאבד את קור הרוח . אל תניח לעניינים לגלוש למישור אישי . איבוד שליטה רגשית יגרום לך לומר ולעשות דברים מתוך כעס, שיחזרו ויטרידו אותך לאחר מכן . שלוט בדחף להתווכח או להעליב את השותף שלך . כלל 2 אל תרכל עם אף אחד מעובדיך, גם לא עם העובד הכי קרוב אליך – זה שתמיד היה בן בריתך . אף אחד ! אל תנסה לגייס הסכמה, אהדה או תמיכה להשקפתך כלפי שותפך מצד עובד אחר . ברגע שהעובדים חשים שהשותפות בקשיים, הם ינקטו עמדה ויחפשו לעצמם עבודה אחרת, והתפקוד שלהם ייפגע . כלל 3 הבהירו היטב : אתם לא צריכים להיות "סחבקים" . עליכם להסתדר כדי להשיג מטרות . כוונו את עצמכם לגמול הקולקטיבי . זה פשוט מאוד – שותפויות מניבות רווח שולי גבוה יותר מאשר מרפאות של יחידים . אתם מרוויחים יותר והעלויות קטנות יותר אם אתם מקיימים שותפות . אלו יחסים עסקיים . כלל 4 הישארו ממוקדים במטרה . כשיש לכם מטרה משותפת, אפשר להתגבר על מחלו...  To the book