פרק ו: מי ינהל את המנהל מתי להשתמש ביועץ חיצוני ומתי לסמוך על שיקול הדעת שלכם?

העצמאיים : סמכו על ההיגיון הבריא שלכם, עצות זה לפחדנים אבל כאן בדיוק מגיע ה"אבל" . אבל האם יועץ חיצוני אכן מכיר היטב - טוב לפחות כמוכם - את הסי טואציה, את החברה, את כמות האנרגיה שהושקעה במהלך, את הפוטנציאל- הגלום בו, את תחושות הבטן, את הניסיון המצטבר, את ערכי החברה, את יחסי הכוחות ואתכם ? יש מנהלים שלעולם לא יזמינו אדם זר להתערב באופן פולשני בקבלת ההחלטות של החברה . החדירה שלו דומה בעיניהם לחדירה של גוף זר לתוך אורגניזם חי . על פי גישה זו, יועץ כמוהו כ"מוח שכיר", ומי שמזמין אותו בעצם בורח מהבעיה, מהצורך לפתור אותה, מהחשיבה, מקבלת ההחלטות ומההתמודדות עם ההשלכות ועם התוצאות . אבל בעיקר, הוא בורח מן הבחירה החופשית . מהציווי התנ"כי "ובחרת בחיים" ( דברים ל, יט ) , אשר לפי הבנתנו מאפשר לאדם לבחור את גורלו ואת החלטותיו בעצמו, מבלי ששום גורם ישפיע עליהם . חירות כזאת היא כוח מלהיב הבוער בתוך האדם ומייחד אותו מיתר 14 לכן, אפשר להבין מנהלים שלאהאורגניזמים החיים על פני הכוכב הזה . אוהבים להשתמש בייעוץ חיצוני . כפי שנגלה מיד, יש להתנהגות הזאת אישוש גם בפן המחקרי . למה אנחנו לא בוחרים ? אולי תופתעו ...  To the book