8 / / אנליזה ארגונית 29 בהקשרים קונפליקטואליים אחרים, נדמה שארגונים רבים נוטים להעמיד חומת מגן, ולהכריז על עצמם כעל מערכת סגורה המבקשת לשמור על עצמה מהעוצמות הרגשיות והקונפליקטים המתרחשים בחוץ . במאמר זה אטען שהחומה המדומיינת שבונים מנהלים, ובתוך כך גם מנהלי . ות משאבי אנוש, פוגעת בדיוק במה שהם מנסים לשמר – תחושות השייכות והקול של העובדים, היחסים הבין-אישיים והביטחון הפסיכולוגי . עוד אטען כי כדי לפתח חוסן ארגוני, מנהלי . ות משאבי אנוש בארגונים גדולים נדרשים לפתח התערבויות יצירתיות, אמיצות ומורכבות, שיאפשרו לארגון להחזיק את המורכבות החברתית והפוליטית תוך כדי שימור ופיתוח של עובדיהם . כדי לדון בשאלה אם ראוי להתייחס לקונפליקטים חברתיים-פוליטיים בארגונים, ואם כן – כיצד, אפתח בתיאור הגורמים המשפיעים על תקשורת כנה במצבי מחלוקת בכלל . לאחר מכן אפרט את אופן ההתמודדות השכיח של ארגונים מגוונים עם השסעים החברתיים הכרוכים בגיוון . מכאן אפנה לניתוח אפשרויות ההתמודדות של ארגונים במצבי 'מגה- איום' ( 2019 Leigh & Melwani, ) לנוכח אירועים של אלימות, אובדן או שבר חברתי מסוג אחר שקיבלו הד מסיבי בתקשורת ו...
To the book