|
|
מפת ינטרסיק | 197 שבהן אני, חברת קרתא, גם היזם, ואתם מלווים לי ישירות, ויש לי גם השקעות שבהן אני מייצג את המשקיעים מול יזם אחר . אני רואה את התמונה משני הכיוונים . בואו נדבר על ההשלכות של שני המצבים, על השקעות שבהן אתם מלווים ישירות ליזם מול השקעות שבהן אתם מלווים לחברה 'מתווכת' המנהלת עבורכם את ההשקעה מול היזם . כל הדיון שלנו נסוב סביב נושא מרכזי אחד — אינטרסים מנוגדים . עליכם להכיר את האינטרסים השונים בכל אחד מסוגי ההשקעות ולפעול לפי מה שמתאים לכם . זאת המורכבות, וזה גם היופי בעולם שלנו, שמלא באילוצים ובמורכבויות . אין דבר 'פשוט', אין מי ש'יכשיר' לנו את ההשקעה ויחליט בשבילנו מה נכון" . כאשר גוף מייצג אותך מול יזם יש לו את הכלים והניסיון לבחון את הפרויקט ולפקח עליו מזווית לכאורה חיצונית . ולמה לכאורה ? כי תמיד יש שיקולים נוספים . לדוגמה, אם הגוף המדובר מגייס חמישים מיליון ש"ח בשנה ומרוויח שני אחוזים לשנה על הכסף שגייס, תמיד יהיו לו פרויקטים לגייס, שאם לא כך — הוא ייסגר במהרה . כלומר, מעבר לשיקולים הטהורים של רווחיות פרויקט ורמת בטיחות, יש לגוף גם שיקולים של כמות גיוס . בשנותיי בארה"ב ...
To the book |
|
|