sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
212׀ 4,000 שבועו ת כאן ( עמ' 75 ) , אבל אולי הדרך הפשוטה ביותר היא לנהל שתי רשימות מטלות, אחת "פתוחה" ואחת "סגורה" . הרשימה הפתוחה נועדה לכל דבר שמחכה לביצוע ושידרוש, ללא ספק, תהליך עבודה ארוך ומסויט . לשמחתנו, זה לא מתפקידנו להתמודד עם זה : אנחנו רק צריכים להעביר משימות מהרשימה הפתוחה לסגורה — כלומר, לרשימה שיש בה מספר סעיפים קבוע, עשרה לכל היותר . הכלל הוא לא להוסיף לעולם משימה חדשה לפני שהשלמנו אחת לפחות . ( ואולי תידרש לנו רשימה שלישית, עבור משימות שנמצאות "בהמתנה" עד שמישהו אחר יחזור אלינו . ) לעולם לא נצליח לבצע את כל המשימות ברשימה הפתוחה — אבל ממילא לא היה לנו סיכוי לכך, ובדרך הזו לפחות נשלים המון דברים שבאמת אכפת לנו מהם . אסטרטגיה משלימה היא לקבוע מראש גבולות זמן ליום העבודה שלנו . ככל שהמצב התעסוקתי שלנו מאפשר זאת, יש להחליט מבעוד מועד כמה זמן נקדיש לעבודה — אפשר לומר, למשל, שנתחיל ב- 30 : 8 ולא נסיים אחרי 30 : 17 — ואז לקבל את כל יתר ההחלטות בנושא הזמן שלנו לאור הגבולות הללו . "אפשר למלא כל מספר שרירותי של שעות בעבודה שנראית לנו פרודוקטיבית", כך כותב קאל ניופורט, שבוחן את ה...  To the book
תכלת הוצאה לאור

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help