שבע ממד שני: לקלוט את המצב

המצב הוא ההקשר שבו אתם מנהיגים . הוא יכול להיראות יציב ושגרתי, עד שהבלתי צפוי משבש את הקצב שלכם ומעוות את התפיסות שלכם . המצב יכול להיות כל דבר, החל מהזדמנות מצוינת וכלה במשבר נפיץ . הוא יכול להיות רע או טוב, גדול או קטן, אישי או מערכתי . המצב מאותת על התקרבותה של נקודת מפנה ודורש תגובה . אם תקפאו, תסתכנו בכך שהמצב ימחץ אתכם . האם אתם מתאימים את עצמכם בצעדים קטנים או משנים את תגובתכם מן היסוד ? לפעמים מתאימה התייחסות של נחכה ונראה, אבל לפעמים התייחסות כזאת עלולה להיות תסמין של הכחשה או הימנעות . המצב כולל גם אתכם : אתם מהווים חלק ממנו . האנשים נושאים אליכם את עיניהם כדי שתנהיגו אותם, צופים בכל מה שאתם עושים או לא עושים . מצב עוין - משבר או צורך שמחייב שינוי - מאתגר באופן מיוחד את יכולות המטא ‑ מנהיגות שלכם . אתם מעריכים ומבינים מה קורה, צופים איך זה יתפתח, מקבלים החלטות ונוקטים פעולה . זה מכריע במיוחד כשהסיכונים והלחצים גבוהים . העיתוי מכריע, הסיכון גבוה, ויש הרבה מה להפסיד . ככל שלוקח יותר זמן לקלוט את המצב ולפעול, כך מצטברים יותר הפסדים . האם תפנו לפניקה או לפעולה יצרנית ? נתחיל בשאל...  To the book