46 | אסף נוה קורותי בסין, שהיתה עבורי חוויה חדשה ומרתקת . סיפורַי מילאו את חלל דירתו הקטנה . כאשר אמרתי לו שאני מתמנה למנהל השותפות הרגשתי שהוא נרתע ומסתייג . נדרשו כמה שיחות עד שהצלחתי להפיג את דאגתו . אמרתי לו בביטחון מוחלט שאני חושב שאדע להוביל את החברה באופן המיטבי . האמנתי שהמיזם הישראלי-סיני יכול להצליח . ציינתי בפניו את היתרונות העיקריים : עובדים ומנהלים סינים חרוצים, ממושמעים, בעלי ידע רב, ונוכחותה של קבוצת ישראלים בראשותי שכל תפקידם הוא לייצר שיפורים בתהליכי העבודה והתפעול . כעת נותר לארגן את כל המערכות מבפנים ומבחוץ כדי שיתחילו לעבוד יחד בסנכרון, מכיוון שעד עתה עבדו כולם בכיוונים שונים ובאינטרסים מנוגדים . המשימה אם כך היתה סנכרון רב-ממדי של מחלקות וגופים שונים בתוך חברות האם על אגפיהן השונים, איחוד שורות ההנהלה בחברה החדשה, הגדרת יעדים משותפים והפניית כל בעלי ההשפעה החיצוניים והפנימיים לעבר הצלחת החברה . ראשית הייתי צריך לאחד את כולם סביב החברה שלנו — שותפות YPH . חלק מהעובדים היו עובדי ICL שדיווחו למנהלים בישראל . חלק אחר היו עובדי YTH שדיווחו למנהלים בסין, וחלק נוסף היו כפ...
To the book