מנהיגות בכירה

מנהיגות וניהול ש סקירה קצרה של תיאוריה ומחקר 169 הספרות כלל לא עסקה בשאלת המנהלים הבכירים, אלא בעבודתם של מנהלים באשר הם ; היא תיארה באופן ספציפי כיצד משפיעים מנהלים על כפיפיהם, כך שתרומתם להצלחת הארגון תגדל . תיאוריות אלו ראו במנהלים פונקציות אקטיביות, אשר "מפעילות" את הכפיפים להם כאובייקטים פסיביים . רק בשנות ה- 80 החלה להתעורר התעניינות של חוקרים בהשפעה הייחודית של מנהיגים בכירים בארגונים, ומאז הספרות הניהולית העוסקת בדרגים אלה רק גדלה ונפרשת . לדוגמה אפשר לציין את תיאוריית הדרג הבכיר ( Upper echelons theory ) , שהתמקדה במחקר ביוגרפי-כמעט על השפעת ניסיונם ואישיותם של מנהיגים בכירים על תפקוד ארגונם . המחקר הניהולי מחלק את דרגי הניהול לשלוש שכבות עיקריות : דרג המנהיגות הטקטית : מנהלים אלה עוסקים במנהיגות ישירה ובניהול . 1 משימות קונקרטיות, תוך פיקוח ישיר על העבודה היצרנית, פתרון בעיות ותיעדוף משאבים . דרג המנהיגות הארגונית : מנהלים אלה עוסקים ביישום מדיניות, ארגון . 2 והקצאת משאבים, ובהטמעת שינויים ארגוניים תוך התמודדות עם התנגדויות וייצוב המערכת . דרג זה מתכנן קדימה לפרק זמן של שנים ...  To the book