מה אפשר ללמוד מאלופים על הובלת תהליכי שינוי רחבים?

תהליכי שינוי ארגוניים 165 גם בהובלת תהליכי שינוי מסייע מנגנון האלוף בהעצמת סמכותם . 3 הפורמלית ומעמדם הכריזמטי של האלופים, ומאפשר להם להפעיל כלים רבי-עוצמה במפקדותיהם . חלק מהכלים הם כלים "קשים", כמו מתן פקודות, הרתעה וניהול ישיר, ואחרים הם כלים "רכים", כמו יצירת מחויבות אישית, מינויים וניהול מודע של משמעויות . ניהול מודע של משמעויות הוא כלי ייחודי של דרג ניהול בכיר, ומחייב . את תשומת לבו המיוחדת של המנהיג . כלי זה מעצב את תרבות הארגון באופן ישיר, ומטביע את השינויים האסטרטגיים לתוך חיי היום-יום, בכך שהוא משנה את השפה שבאמצעותה מפרשים האנשים את מה שחשוב להם בארגון ומה שנכון לעשות עקב כך . תהליכי השינוי המשמעותיים ביותר הם רחבים וחורגים מגבולות . 5 המפקדה, ומחייבים הירתמות של גופים מקבילים . אלופים שמובילים תהליכים אלה מורים על משא ומתן מורכב בין קציני המטה של הגופים, שנועד לקרב את הגופים לפתרונות מוסכמים, ושמגיע לשיא במופע טקסי משותף בראשותם .  To the book