|
|
בתאל אשקול, אלון אשקול 416 הסקטור שלהם לא יצאה לפועל במלואה . מיעוט קטן בלבד מהמשיבים ענו שהסקטור שלהם המשיך לעבוד בשיתוף פעולה מאז סיום הפרויקט, ועדיין מנסה לקדם את התוכנית שהציב לעצמו . מהתשובות שקיבלנו מסתמן שרוב הסקטורים לא המשיכו לעבוד בדרך מאוגדת, והתוכניות שהציבו לעצמם לא יצאו לפועל כמתוכנן . כמה מהסקטורים עברו "טרנספורמציה" - כלומר, המשיכו לעבוד כסקטור מאוגד, אך במתכונת שונה מהקבוצה שבמסגרתה פעלו בפרויקט . על פי המשובים שקיבלנו מהנשאלים, הסיבה העיקרית לדעיכת שיתוף הפעולה עם הזמן הייתה : "לא היה מי שיקבל על עצמו את המשך הניהול המאוגד" . סקטורים שבהם היה מישהו שהסכים להמשיך את הניהול בשיתוף פעולה, עשו זאת, ואלו שלא, עבודתם המשותפת הלכה ודעכה עם הזמן . ניתן להסיק מכך, שישנה חשיבות רבה להמשך הפעילות המאוגדת של הסקטורים גם לאחר סיום פעילותם המשותפת והמודרכת במסגרת קבוצות התכנון של הפרויקט, על מנת לאפשר את הוצאת התוכניות לפועל . לצערנו, אף שהדגשנו את חשיבות המשך הפעילות המשותפת בכל אחד מהסקטורים, לא הושקעו בכך משאבים מצד הקהילה, ורק מקצת הסקטורים יכלו להמשיך לפעול בדרך מאוגדת, עקב מח...
To the book |
|
|