תוכן עניינים

הטמעת השיטה 59 התוצאות : קידום החדשנות והמצוינות 66 א . התייעלות ופריון 67 ב . עידוד למעורבות העובדים 68 ג . זווית ראייה טובה יותר למנהל 69 ד . יצירת הרגל לחדשנות 70 ה . הגברת מוטיבציה ותחושת מחויבות 72 ו . זיהוי החוזקות והחסמים 73 ז . חיזוק הסינרגיה 73 ח . ניעור השמרנות והפחתת הבירוקרטיה 74 ט . יצירת מאגר רעיונות והצעות ליישום בעתיד 75 י . הגברת השקיפות והסקרנות 76 יא . מעקב עד ליישום מלא 77 יב . הגברת המודעות לחדשנות 77 יג . זיכרון ארגוני 78 יד . הגברת הסיפוק והגאווה 79 מועדון החדשנות : עקרונות והמלצות ליישום 80 א . התייחסות מקצועית והקשבה 80 ב . יישום הרעיונות המתאימים 81 ג . התייחסות להצעות ומתן משוב לעובד בלוח זמנים קצר וסביר 81 ד . יחס אנושי, שקיפות ואמינות 82 ה . הבעת הערכה לעובד 83 ו . צבירת נקודות הזכות ותחרות אישית ובין-מחלקתית 84 ז . טיפוח תחושת השותפות והמחויבות 84 ח . תקשורת פתוחה ופרגון 85 ט . חשיפה לעולמות תוכן אחרים 86 י . ניצחונות קטנים ומימוש הפוטנציאל האישי 86 יא . דרג הביניים של ההנהלה : המפתח לקידום החדשנות 88 החסמים הפוגעים בקידום החדשנות 93 א . חסמים פסיכולוגיים ...  To the book