מתווכים תרבות ארגונית

58 | יצחק משיח 66 . הקולגיאלית ) ולבין התרבות הסובבת ( ברמה האזורית - לוקיישן ) עולה כעת השאלה, האם התחום התקשורתי מעוגן בתרבות הארגונית הכוללת של החברה ? האם יחסי הגומלין בין המכלולים הארגוניים הללו ביחס לתחום התקשורתי מוסדרים ? כיצד בכלל עליהם לנהוג כשעולות התלבטויות תקשורתיות ? השאלות החשובות האלו טרם זכו למענה הולם במודלים ארגוניים . אדרבה, הגדרת מקומו ותפקידו של "הדובר", "יועץ תקשורת", ידועה ונידונה ארוכות בספרות המחקרית — מדובר בפרופסיה שלמה, שמקדישה את מאמציה לטובת הארגון שבה 67 . היא מועסקת ועדיין, בהסתכלות על ה - DNA הארגוני, ובטח בחברות טכנולוגיה קטנות כגדולות, ניתן לראות כי הממד התקשורתי 68 . אינו מעוגן דיו כחלק אינהרנטי מהנורמה הארגונית נכון, רוב חברות הטכנולוגיה יטענו שיש להן נציג, קבוצה ולעיתים אפילו מחלקה שלמה שכל תפקידה הוא לעסוק בפן השיווקי - מכירתי, ולהביא לידי פרסום של החברה או של המוצר . אך הבעיה היא שהאוריינטציה של אותם גורמי שיווק היא בעיקר מכירתית . יש עליהם לחץ פנים - ארגוני שדוחף, דרך מאמצי הפרסום, לייצר מכירות או לחולל לידים, ולאו דווקא לעסוק בעיצוב ובבנייה של...  To the book