|
|
אורי שירן 136 שיחות המשוב היומיומיות צריכות להתבסס על הבנת החוזקות של העובד והצלחותיו, בניגוד להתמקדות בחולשות וכישלונות, כפי שעשה הניהול המסורתי הישן . שיחות משוב כאלה הופכות למעין אימון, ובאמצעותן קל יותר לקדם יחד את המטרות שהוגדרו . 3 . ליצור בעבור העובד הליך פיתוח מותאם אישית שיש לעקוב אחריו ולבקר אותו בהתאם למדידת הביצועים והתפוקות שמגלה העובד במהלך התהליך . תוכנית הפיתוח צריכה להשתלב במדידת הביצועים של העובד, מכיוון שאחרת עלול להיווצר נתק בין ההתפתחות האישית של העובד לבין מטרות הארגון . כשמגבשים את התוכנית האישית אפשר לבדוק אם היא יכולה לתרום לעובד גם בחייו האישיים, ולא רק לתפקידו הספציפי . ככל שהתוכנית האישית תחפוף תחומים רבים יותר, כך תעלה רמת המחוברות של העובד לארגון . עצה לניהול עצה לניהול השאיפה לשליטה, לבקרה ולפיקוח, יש בה כדי לפגוע בחוסנו של המנהל בטווח הארוך . הנחת היסוד של המנהל צריכה להיות שהעובדים בראש ובראשונה רוצים להצטיין בעבודתם . הדרך הטובה לקדמם בכיוון זה היא ליצור להם סביבה וקהילת עבודה משמעותיות ( ליאור הלוי ) .
To the book |
|
|