|
|
המנהל כמאמן 125 - לוגיסטיקה : ציוד שנרכש, ציוד שחסר, השקעות נדרשות ; - תקציב : ביצוע בפועל לעומת יעדים . פעם בחודש קיים ישיבה שוטפת עם המנהלים ובה תעברו על הטופס, רשמו הערות להמשך מעקב לפגישה הבאה . רצוי לקיים ישיבה שוטפת קצרה נוספת גם באמצע החודש לעבור על נושאים לטיפול עם כל מנהל ומנהל כך שתוכל לפגוש באופן מסודר ורשמי כל מנהל שלך פעמיים בחודש, כלומר אחת לשבועיים . עצה לניהולעצה לניהול בזרו והאצילו סמכויות ככל האפשר . מנכ"ל ריכוזי מדי מצד אחד משתק את הארגון שלו ומצד אחר לעולם לא יוכל להגיע לכל היעדים שיוצבו לו מכיוון שלא יהיו לו משאבי הזמן לכך ( ליאור פוני, מנכ"ל Dell Technologies ) .
To the book |
|
|