|
|
אורי שירן 92 "גם מסע בן אלף מייל מתחיל בצעד אחד קטן" . גם בחיים האישיים אנחנו לפעמים "נרדמים בשמירה" . נוח לנו לשקוע בכורסה ובשגרה ולמעשה עלינו לעשות רק את הצעד הראשון, וההמשך כבר בא כתהליך הגיוני ומתבקש . אתה הראשון שמאמין ומחויב לרעיון החזון והשינוי . אתה חייב ללמוד לשתף את הצוות ולרתום אותם ולהוביל בדוגמה אישית . תן לעובדים הרגשה שהם חשובים והם חלק ממשהו גדול שהולך להתרחש, תן להם גיבוי והרגשה שהאחריות כולה שלהם ואם ייכשלו זה רק חלק מתהליך מתבקש של ההצלחה בסוף הדרך . תפקידך כמנהל לעזור לעובדים להתפתח ולהתקדם כדי שיוכלו לממש את הפוטנציאל שלהם . עובדיך ישתנו או ישתתפו איתך בתהליכי שינוי רק אם תגרום להם להאמין כי השינוי יפעל לטובתם כפי שהם מגדירים אותה . 8 כלומר : לאבהובלת שינוי נסה לאמץ את מודל 10 / 10 / 10 . לטבוע בשוטף ובבעיות הרבות שהארגון מצוי בו כיום, אלא לנסות לראות למרחוק . וכאן המבחן הגדול שלך כמנהל בכיר וכמנהיג : חשוב איך תשפיע החלטתך על החברה בעוד עשרה ימים, בעוד עשרה חודשים ובעוד עשר שנים . משבר כהזדמנותמשבר כהזדמנות תהליכי שינוי עשויים להתרחש בשני מצבים : 1 . כאשר המנהיג מא...
To the book |
|
|