|
|
המנהל כמאמן 73 פעמים רבות יחסי אנוש מתנגשים לצערנו במה שמכונה "הפוליטיקה הארגונית" . כמנהל בארגון עליך להכיר בפוליטיקה הארגונית שלו ולפעול בהתאם, בעיקר כשאתה מנסה לקדם תהליכי שינוי : - ודא שהשינוי שאתה מבצע נועד להצלחת הארגון . - שלב בתהליך העבודה גם את המתנגדים לך . - בנה צוות מוביל שיוביל איתך את הארגון להצלחות . - האצל סמכויות ותלמד לסמוך על עובדיך ולתת בהם אמון . - הכן את הקרקע והתשתית ובנה קואליציה תומכת לשינוי . - ידע ושתף את בעלי העניין החיצוניים כמו בעלים המחזיקים במשאבים, בעוצמה וביכולת לסייע או להפריע להצלחת השינוי . - הבהר לכולם מהי שיטת הפעולה ועקרונות הפעולה של תהליך השינוי . - חפש פתרונות יצירתיים שמהם כולם ירוויחו וירגישו שהצליחו . - אפשר עימותים בונים בין אנשי הצוות שמבוססים על רצון כן לקדם את התהליך ואת הארגון . - זכור : עובדיך יתחילו לחשוב בעצמם כאשר תפסיק לעשות זאת בעבורם . אלה הפעולות שאתה יכול לבצע במסגרת הפוליטיקה הארגונית בלי לפגוע באתיקה המקצועית שלך : - השקע בבני אדם ובקשרים אישיים, תוך מתן סיוע, תמיכה והקשבה . - פתח צוותי חשיבה ופיתוח, קדם והובל אותם . - העבר ...
To the book |
|
|