sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
| 301 אחרית סלר באופן שוטף, וכך הבטחתי תוצאות מהירות . במקביל, פעלתי לבנות תוכנית אסטרטגית ארוכת טווח . בכל פעם שזיהיתי התנגשות בין שתי המגמות, בחרתי בפתרון שימקסם את התוצאות בטווח הרחוק . את הקריירה המקצועית יש לנהל לאורך השנים נוכחתי שוב ושוב כי גם אם מנהל מבצע את כל תפקידיו בהצטיינות, הקידום המקצועי לא בהכרח יוגש לו על מגש של כסף . את הקריירה המקצועית יש לנהל, ולקבל לא מעט החלטות במעלה הדרך, שחלקן הגדול כרוך בנטילת סיכון . לא פעם, אף נכון לרדת בפוזיציה הניהולית, כדי להמשיך ולהתקדם בעתיד . פעמים רבות נשאלתי אם עדיף להיות ראש לשועלים או זנב לאריות . אני סבור שזוהי בחירה אישית של כל מנהל בהתאם לאופיו ולתכונותיו . אני כשלעצמי תמיד חיפשתי את הנתיב האופטימלי שיוביל אותי בסופו של תהליך להיות ראש לאריות, גם אם הוא היה כרוך לא פעם בירידה זמנית בתפקיד . חייבים לשנות את כללי המשחק לא פעם הסבירו לי שמה שקיים בחברה הוא הטוב ביותר, ומה שאני מציע כבר נבדק בעבר ונמצא לא מתאים . בדרך כלל, גם יעצו לי להמתין עם השינויים שביקשתי להוביל ולא להיחפז . זו בדיוק הדרך להרוג את פריצות הדרך שממתינות מעבר לפינה...  To the book
כנרת, זמורה דביר בע"מ

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help