מוטיבציה ומעורבות

ומסורים . העובדים תלויים לשם אושרם האישי ותחושת הערך שלהם, במנהיגות אסטרטגית . בחלק זה למדתם כיצד לחשוב על ההיבט של העובד במשוואה . בחלק החמישי, "ניהול העסק", תלמדו כיצד לחשוב על ההיבט העסקי . מוצג 14 ‑ 2 עקרונות להעשרת תפקיד גורמי הנעהעיקרון בטלו כמה אמצעי פיקוח תוך שמירה על אחריות דיווח . לדוגמה, צמצמו את מספר הפעמים שהעובדים נדרשים להחתים אתכם על החלטות . במקום זאת, קבעו שגרת פגישות שבהן הם יוכלו לעדכן אתכם על עבודתם ואתם תוכלו לספק הנחיות . אחריות והישגים אישיים הרחיבו את אחריות הדיווח של כל אחד מהעובדים לעבודתו . לדוגמה, הצמידו מטרות ברורות למטלות מסוימות ואז בקשו מהעובדים לדווח לכם על התקדמותם לקראת השגת מטרה זו . אחריות והכרה מנו את העובד כאחראי על יחידה שלמה ( תת ‑ מערכת, חטיבה, אזור וכו' ) . לדוגמה, תנו לאנשי המכירות שלכם את האחריות על אזורים גיאוגרפיים או על פלחי שוק שונים . אחריות, הישגים והכרה העניקו סמכות נוספת לעובדים בתחום הפעילות שלהם ; חופש בתפקידם . לדוגמה, הזמינו עובדים לתכנן מחדש מהלך עבודה שלדעתם יוכל להיות טוב יותר . אחריות, הישגים והכרה העמידו את הדוחות התקופתיים...  To the book