מטלות שחורגות מהפעילות הרגילה

האם זו אכן ההזדמנות המתאימה ביותר ? פרננדז ‑ אראוז טוען ש"נקודת ההתפתחות המתוקה של עובדים מצוינים, היא כאשר יש לך סיכויי הצלחה של % 50 ‑ % 07" . אתם מחפשים את אותה מטלה שלעובד המסוים יהיה סיכוי של ממש להשלים, אבל כזו שתדרוש ממנו להילחם כדי להצליח בכך . כשאתם בודקים את ההתאמה, אל תגבילו את עצמכם לשיקולים של כישורים וניסיון . מה בדבר התאמה תרבותית ? האם יהיה לכפיף הישיר שלכם הון חברתי שיוכל להשתמש בו בתפקידו החדש ? בחנו גם את התוצאות מבחינת החברה שלכם ( ומבחינתכם ) , אם המשימה לא תעלה יפה . כמה נזק עלול הכישלון לגרום ? האם תהיו מסוגלים להתאושש ? האם אתם מסוגלים לעשות זאת ? לא קל להבטיח הטלת משימות במקום אחר בחברה, בייחוד אם אתם זקוקים לאישורה של ההנהלה הבכירה . התחילו בבחירת הפטרון המתאים - מישהו עם השילוב הנכון של סמכות ואמינות, שיוכל להיות שותף להמלצתכם . כשאתם מציגים את בחירתכם, אל תפריזו בהצדקת הרקע של המועמד . במקום זאת, התמקדו במיומנויות הליבה שלו, שלדעתכם הופכות אותו למתאים לתפקיד . התכוננו לספר בפירוט על הניסיון האישי שלכם בניהולו, והציגו את הסיכונים באופן כן, כדי שלא יצוץ אחר כך...  To the book