טיפוח עובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל גבוה

לענות על צרכים רחבים יותר של היחידה, או לעלות בקנה אחד עם תוכניות הקידום שלכם עצמכם . ) אחר כך בדקו בחברה, בעיתוי המתאים, כדי להבטיח את קבלת אותם משאבים והזדמנויות . גם אם לא הכול יֵצא לפועל, רצוי שתוכלו לומר לעובדיכם המצטיינים שעשיתם את כל המאמצים למענם . תמיכתכם כמעבידים שלהם חשובה להם . נוסף על קידום יעדי הקריירה של הכפיפים הישירים שלכם, עליכם לוודא שאתם - והם - מבינים את המחיר שהם משלמים כדי להשיג תוצאות מצוינות אלה . אם הרגלי העבודה שלהם לא יחזיקו מעמד לאורך זמן, הם מסתכנים בשחיקה ואולי אף יעזבו את הארגון . לכן, פנו אליהם לעתים קרובות כדי לוודא שהעבודה איננה פוגעת בתפקודי חיים חשובים כמו בריאות, משפחה ופנאי . בסופו של דבר, האיזון בין החיים לעבודה בקרב עובדיכם תלוי בהם : אם הם בוחרים לוותר על תחביביהם ועל משחקי הספורט של הילדים בשם העבודה, לא תוכלו למנוע זאת מהם . אבל אתם יכולים לדאוג לשדר ציפיות ברורות ולחזק את ידיהם לעבוד היטב . סגלו לעצמכם הרגל לשאול, "איך אני יכול להמשיך לעזור לך ? " ו"מה אנחנו יכולים לעשות כארגון כדי לתמוך טוב יותר בעבודה המצוינת שלך ? " עובדים מצוינים מעמידים...  To the book