|
|
• לאתגר את עצמם בהתנסויות חדשות • להשיג מנטורים ולבנות את רשת הקשרים המקצועית שלהם • לגלות כיצד לנהל אחרים למעשה, כבר חשבתם כיצד לעשות חלק גדול מדברים אלה למען עצמכם, וביקשתם לדון בהזדמנויות לצמיחה עם הבוס שלכם ( ראו פרק ,8 "התפתחות עצמית" ) . שאלתם את עצמכם, "איך העבודה שלי משתלבת בחזון שיש לי לגבי חיי ולגבי מטרת הקריירה שלי ? " עכשיו אתם מסתכלים על סוגיה זו דרך עיניהם של העובדים שלכם והמניע שלכם שונה מעט : אתם רוצים לעזור לאחרים לצמוח ולהיערך למטרה העיקרית שלהם, אבל תוך כדי התמקדות באופן ההשתלבות של צמיחה זו במטרות העסקיות של היחידה שלכם . הארגון מפיק תועלת רבה מההשקעה שלכם בטיפוח כישרונות . מנהלים רבים מניחים שהאושר האישי של עובדיהם מתנגש בצורכי העסק, ושעליהם לבחור בין השניים . אבל זו טעות . טיפוח עובדים הוא אחת המטלות העיקריות שלכם ויש לכך סיבה : הוא משרת ישירות את האינטרסים של העסק שלכם . כשאתם מעודדים את הכפיפים הישירים שלכם לחשוב באופן אסטרטגי על הקריירה שלהם, ועוזרים להם לשכלל את כישוריהם ולהיות מרוצים בעבודתם, אתם יוצרים ערך ממשי לארגון שלכם . טיפוח העובדים שלכם מועיל גם לכם ....
To the book |
|
|