שתפו את העובד שלכם בתוכניתכם להאצלת סמכויות

עבודה ) , אבל העובד שלכם זקוק לפרטים רבים כבר בהתחלה . חשבו על כך כעל קביעת הֶקשר : מהי מטרת המטלה ? איך היא משתלבת בתמונה הגדולה לצוות שלכם ולארגון כולו ? מדוע בחרתם באיש זה, ומה היתרונות בכך ? אם מדובר במטלה החורגת מתחום הפעילות הרגיל שלו, ייתכן שהוא יחשוש מכך שיתקשה לעמוד באתגר . ולכן, הדגישו כל הכשרה או קואוצ'ינג מיוחדים שאתם מתכוננים להעמיד לרשותו . שלב 2 : הסכימו על התוכנית לאחר שהצגתם את תוכניתכם הראשונית, הגיע הזמן להשיב על שאלות, לתת מענה לחששות, ולשלב הצעות טובות של העובד שלכם, שבוודאי משתוקק להציג שאלות . אם לא, נסו את אחד מהתרחישים : • "מהן השאלות שיש לך לגבי כל זה ? משהו לא ברור ? " • "יש לך רעיונות כיצד אפשר לשפר את המטלה הזאת ? " • "יש לך שאלות על היקף הסמכות שלך כאן, או כיצד תוכל לשתף פעולה עם אחרים ? " • "אני רואה את שנינו עובדים יחד בדרך X על המטלה הזאת . יש לך חששות לגבי זה ? " • "האם לוח הזמנים הזה בר ביצוע ? אילו בעיות אתה צופה בלוח הזמנים, ומהם הרעיונות שלך כדי לפתור אותן ? " • "אני חושב שזו הזדמנות נהדרת עבורך לרכוש מיומנות X . איך לדעתך המטלה הזאת משתלבת במטרות ...  To the book