sso
| Hello Guest - login | My Account | My bookshelf | My folders
Kotar website
המעברים בין המציאות הקיימת לבין עתיד חלופי וטוב יותר, יוצרים התרגשות ומתח . ( ראו מוצג 6 ‑ 2 ) . מוצג 6 ‑ 2 דפוס משכנע של סיפור סוףאמצעהתחלה מקור : Nancy Duarte, HBR Guide to Persuasive Presentations . Boston : Harvard Business Review Press, 2012 סַיימו את המצגת ב"מכירה עיקשת" ( hard sell ) , ולא ברשימה ארוכה של דברים לביצוע : פירוט "הצעדים הבאים" ולאחריו תריסר נקודות התייחסות, אינו מעורר השראה . סכמו את הנקודות המרכזיות באופן שיעורר את מחשבתם של המאזינים שלכם, או דברו היישר אל לִבם : אחרי הבעיות שהיו במהלך מאמצי ההתרחבות האחרונים שלנו, אני יודע שכולנו פוחדים להיכשל שוב, אבל אחד הלקחים שהפקנו בשנים האחרונות הוא הצורך להיות גמישים . עבדנו קשה כל כך כדי לחזור למשחק . ולבסוף, אני חושב שיש לנו פרויקט שמנצל את כל מה שלמדנו . מה יכול מה יכול להיות מה יכול להיות חדשה להיות משמחת מה קיים מה קיים היום מה קיים היום מה קיים היום היום קריאה לפעולה 86  ניהול עצמי שלב 3 : הכינו את העזרים החזותיים לאחר ששרטטתם את הנרטיב הכללי, הגיע הזמן להכין את השקפים . חשבו "פחות הוא יותר" . אנשים אמורים להבין שקף...  To the book
מטר הוצאה לאור בע"מ

CET, the Center for Educational Technology, Public Benefit Company All rights reserved to the Center for Educational Technology and participating publishers
Library Rules About the library Help