להבין את תפקידכם כמנהלים

המטרות האסטרטגיות של הקבוצה, לתמוך בהם כשהם ממלאים את משימותיהם, לפתור בעיות ולהשיב על שאלות בפסקנות, ולסייע לצמיחתם בטווח הארוך . ובאשר לציפיות שלכם - במשך שנים התבוננתם במנהלים אחרים שניהלו אתכם . לאורך הדרך, בחרתם לעצמכם הרבה רעיונות כיצד לעשות זאת בדרך הנכונה ( וגם גיבשתם דעה איך נראית דרך שגויה ) . אבל כתורמים יחידים, ראיתם רק חלק קטן מחייה של הבוסית שלכם . לא יכולתם לראות מה היא חשבה על תפקידה ומה היו יחסיה עם עמיתיה, עם מנהליה ועם בעלי קשרים אחרים מחוץ לחברה . ולכן, בשעה שאתם מנווטים בעצמכם בהתנסויות אלה, ייתכן שתיאלצו להתגבר על שתי תפיסות מוטעות נפוצות . אנשים לעומת תפקידים כשתרמתם כיחידים, פירושה של הצלחה היה השלמת משימות מסוימות : שיחת מכירות, לדוגמה, או תכנון אבטיפוס . באופן טבעי אתם חושבים שכמנהלים חדשים תמשיכו להשתמש באותם כישורים . אבל תפקידכם עכשיו הוא לעזור לכפיפים הישירים שלכם לבצע פעילויות אלה בכוחות עצמם . אתם מדריכים את אנשי המכירות המבצעים את שיחות המכירה, או מבטיחים את המשאבים הדרושים למתכנן שעובד על האבטיפוס . המטרה שלכם השתנתה מביצוע משימות לפיתוח והכוונה של אנש...  To the book